A utilização da metodologia I.P.M. (INFOLOG Project Management) da INFOLOG Solutions possibilita a garantia de um verdadeiro suporte no acompanhamento e na execução do projeto, bem como um teste para integrar o software e processar sua implantação. Essa metodologia que inclui uma grande medida de qualidade, dá a certeza de concluir o projeto dentro de condições muito próximas às definidas no início. (Limites de tempo e orçamento).

Envolvidos	Ciclo de vida	O que pode ser fornecido
Solicitante Responsável pelo trabalho Equipe comercial	Fase inicial Formalização do pedido Pesquisa de software	Proposta comercial Formulário de pedido

                    ----->  Decisão: Escolha da Infolog 

Envolvidos	Ciclo de vida	O que pode ser fornecido
Solicitante Responsável pelo trabalho Equipe comercial Diretores do  projeto	1. Estudo preliminar       (estudo de viabilidade) Definição e organização do projeto Lançamento do projeto externo Lançamento do projeto interno	(Documentos do estudo preliminar) Ficha do projeto Reunião de lançamento

----->  Decisão: Lançamento do projeto

 

Envolvidos	Ciclo de vida	O que pode ser fornecido
Grupo de usuários Responsável pelo trabalho Responsável pelo projeto  Chefe de projeto Diretores do projeto Especialistas	1. Estudo preliminar              Treinamento sobre o software Conceito do conjunto Conceito detalhado Maquete/protótipo Plano de execução	Compreensão do treinamento Plano de preparação para o início da operação Documentação de funcionamento Especificações de informática

----->  Decisão: Validação do estudo

Envolvidos	Ciclo de vida	O que pode ser fornecido
Diretor do projeto Chefe do projeto de estudo Equipe de informática Operação Chefe de projeto Especialista(s) Equipe des. Suporte a cliente	3. 1 Execução informática Produção técnica: locais, materiais, rede/hot line receita Estudos de informática: interfaces, desenvolvimentos do cliente, desenvolvimentos Infolog receita Verificação de controle do trabalho	Plano de preparação para o início da operação PV de recebimento de material
Diretor do projeto Responsável pelo projeto  Grupo(s) de usuários Chefe de projeto Especialista(s)	3. 2 Execução do trabalho aplicar treinamento obter dados estatísticos procedimentos operacionais receita operacional preparar a entrada em operação  Recursos humanos gestão da mudança	Plano de treinamento Suporte à utilização Plano de entrada em operação do piloto Plano de entrada em operação geral PV de receita operacional Plano de comunicação Plano de mudança

 ----->  Decisão: Validação da entrada em operação

Envolvidos	Ciclo de vida	O que pode ser fornecido
Diretor do projeto Responsável pelo projeto  Equipe do projeto Chefe de projeto Responsável(is) pelo(s) local(is) envolvido(s) Usuários Equipe de treinamento Especialista(s)	4. Implementação do piloto verificação em serviço regular trabalho em dobro	Demonstrativo da implementação do piloto Avaliação do treinamento

                    ----->  Decisão: Validação do piloto

Envolvidos	Ciclo de vida	O que pode ser fornecido
Diretor do projeto Responsável pelo projeto  Equipe do projeto Chefe de projeto Responsável(is) pelo(s) local(is) envolvido(s) Usuários Equipe de treinamento Especialista(s)	5. Generalização generalização de todas as atividades acompanhamento e ações corretivas	Ferramenta operacional

                            ----->  Decisão: Recebimento final

 

 

 

Envolvidos	Ciclo de vida	O que pode ser fornecido
Diretor do projeto Responsável pelo projeto  Equipe do projeto Equipe do projeto Equipe comercial	6. Fim do projeto balanço interrupção do projeto	Balanço de fim de projeto Comunicação sobre o fim do projeto

                          Decisão: Encerramento do projeto

Acteurs	Cycle de vie	Livrables
Responsável local Interlocutor local Hot-Line de cliente Suporte da INFOLOG       Solutions	Pós-projeto acompanhamento das solicitações de assistência atualização das versões	Solicitações de assistência Tabela de acompanhamento de incidentes Relatório sobre atualização de versão